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再向闽江立潮头

——水口水电站坝下工程建设侧记

发布日期:2019-03-12 作者:卢 明 钟志刚 字号:[ ] 分享

一、五朵金花我为首

  闽江,福建省最大的河流,福建人民的母亲河。从武夷山、金铙山、梅花山的源头开始,在汇聚了八闽大地千百条大小支流之后,闽江从南平出发,一路向东,奔流到海。

  五十年代,一部《地下航线》的电影,让闽江闻名华夏。

  在流经福建闽清的闽江之上,一座雄伟的大坝巍然耸立。这,便是享誉国内外的华东第一坝——水口水电站大坝。

  三十多年前,在改革开放浪潮的推动下,由万达彩票担任责任方的两国四方联营体,承建了这座华东地区最大的水电站。当时,全国同时有五座百万千瓦级水电站在建,被称为水电建设“五朵金花”。水口水电站更因为质量、安全、进度等各项指标居前,被誉为“五朵金花”之首,因而享誉全国。

  三十年后,由于水口水电站下游河床下切,水位降低,闽江无法常态化通航,被誉为黄金水道的闽江,帆影机声难以再现。由于电站尾水高程降低,对安全发电也产生不利影响。

  2015年4月,李克强总理来闽考察时,针对闽江航运现状作出重要指示,要求福建省充分发挥闽江航运优势,打造闽江三角洲经济区。福建省委省政府对此高度重视,将福建闽江水口水电站枢纽坝下水位治理与通航改善工程(简称“水口水电站坝下工程”)作为省政府百个“重中之重”项目之一,列入国家“十三五”规划高等级航道重点工程和福建省科学发展跨越发展行动计划重大项目。

  经过激烈的市场竞标,万达彩票以其良好的业绩和信誉一举中标水口水电站坝下工程。万达彩票之前身为中国水电闽江工程局,建设者们自豪地称呼自己为“闽江人”。在三十多年后,“闽江人”回师闽江,再战水口,全局上下,无比振奋!

  2015年7月28日,福建省闽江水口水电站坝下工程开工启动会召开,张志南常务副省长出席,在启动会上,万达彩票的领导庄严承诺:万达彩票在三十多年后重返水口倍感自豪!我们将信守合同,认真履约,注重安全、质量和环保,打造精品工程,为福建经济发展做出新的贡献!

  万达彩票任命许鹏安担任项目经理。许鹏安深知:这是福建省政府和福建人民关心关注的民生工程、政治工程,只能成功,不许失败!

二、四大环节细筹谋

  当许鹏安率领项目团队满怀信心踏上施工现场之后,才发现所面临的情形异常严峻。虽然此前做了充分的思想准备,也做了大量的前期调研和各种准备工作,但许多意想不到的困难还是接踵而来。

  水口电站坝下工程地处福建省美丽乡村景观核心区,福建母亲河,福州水源地;左岸是铁路,右岸是国道;河运不停航,施工不封闭;交通干扰大,环保要求严。用项目部员工的话来说,这是:螺蛳壳里做道场——放不开手脚。

  虽然项目经过多年的筹划,但由于上马的急促,地方上的拆迁、青赔、弃渣场选址等问题都未妥善解决,石料场临时从坝区上游2.5公里的北溪变更到坝区下游12公里的建兴。在此情况下,项目部并未消极等待。他们一方面积极与地方协调,推进征迁进度。另一方面抓紧临建工程建设,为决定工程建设成败的一期围堰施工做准备。

  2016年7月9日,就在建设者们完成了各项前期工作,准备大干一场的时候,一场超级台风“尼伯特”正面袭击福建,闽清成为受灾最严重的地区,国道闽清段溪口大桥垮塌,水口电站坝下工程受到严重影响。在此情况下,参建各方经多方论证专题讨论后报省发改委批准,将原竣工日期2020年5月31日延至2022年5月31日。工期延后两年。

  对水口电站坝下工程的建设者们来说,工期的延后,并未使他们感到一丝一毫的轻松。因为工期的拖延,将使施工成本成倍增加,将使施工难度不断加大,将使各种不确定的不利因素无限放大,将使企业的信誉和声誉受到一定程度的影响。为此,项目部领导班子决心以超前的思维、精细的管理、缜密的筹谋和奋力的拼搏来挽回工期,赢得信誉。

——突破瓶颈,确保通畅

  决定坝下工程成败的是一期围堰的施工,而一期围堰的第一战就是石料备料运输。石料场从北溪变更到建兴后,交通运输线延长,还要途经城区、国道、学校和居民区。200多万方土石方,高强度、高风险的运输,成了制约工程施工的第一道瓶颈。项目部一方面主动找到县委县政府,陈述利害,请求支持。县委书记亲自召集专题会议,出具了会议纪要,要求各有关部门大力支持。并下了军令状,9月1日前要完成,不能影响开学。另一方面,项目部为了确保安全运输,立即开展了交通运输安全整治活动:成立安全巡查组从源头抓起;对所有运输车辆车况每天进行检查;对所有驾驶员进行专项安全教育培训;对所有车辆建立GPS监控和提醒;设置流动岗哨查处超载超速和违章;项目部领导轮流上路值班监管。从2017年7月16日开始抢运,到8月7日停运,提前24天完成石料运输任务,期间没有出一起安全事故,受到地方政府和业主的高度评价。

——勇担风险,提前进占

  2017年的夏秋季节,正是工程施工的黄金时期,也是台风频发、洪水频发的主汛期。按照业主的要求,为保险起见,8月1日才能开始围堰进占施工。但这样一来,整个工期将可能再推后一年。项目部领导班子全面调查了闽江流域水情,并到省市气象台详细了解了中长期天气预报情况,果断提出了提前半个月进占的方案。在与业主和监理多方沟通后,业主仍不松口。最后业主提出,若要提前进占,施工方承担一切责任。项目团队经过缜密调研后,果断决定按预期目标提前进占,为下一步防渗墙施工争取时间。项目部召开各部门、各工区、各协作队伍进行动员,明确各自责任目标,各自节点目标,各自准备要求,各种应对措施。同时在公司党工团组织的指导下组织开展“奋战枯季双百日”劳动竞赛,做好各种人力、物力、财力的准备。7月16日,进占战役打响,全体建设者不分昼夜,争分夺秒,顽强拼搏,奋战苦战,终于在8月7日围堰合龙,8月12日全部填筑完成,完成总方量73万方。项目经理许鹏安说道:承担风险不是盲目冒险,而是要在充分准备的情况下承担责任!

——实事求是,调整方案

  水口电站坝下工程围堰的防渗施工,是重中之重的关键环节。按原设计为高压旋喷防渗方案。项目部领导发现现场实际情况与设计之初的勘测情况相比已发生了很大变化,河床下切严重,底部高低落差很大。而且,闽江的流速堪比三峡,围堰一旦发生溃塌,将堵塞航道,冲毁基坑,造成难以挽回的损失。因此,项目部在反复调研论证的情况下提出将原方案改为塑性混凝土防渗墙施工方案。这样一来,成本投入将增加1700多万元,工期更加紧张。方案提出后,受到业主、设计等各方面的质疑和反对。省水科院的一位领导忧心忡忡地说:“这种事搞不好,你们的前途就要葬送在这里。”但项目部领导班子从大局出发,从公心出发,从实际出发,不断地向各方解释、分析、说明、论证,终于得到了各方的理解和认同。特别是在关键时刻,得到了万达彩票公司主要领导的坚定支持。在公司领导亲自协调下,请来了专业队伍——中国水电基础局的精兵强将,千里驰援,鼎力相助。8月1日队伍进场,8月11日提前开钻,10月13日完成15918平方米面积防渗墙施工,围堰顺利闭气。

  当基坑开挖到底后,业主、设计和各方面的专家在察看闭气后的围堰之后,说了八个字:滴水不漏,固若金汤!

——挖潜增效,产量翻番

  当工程进入到纵向混凝土围堰浇筑施工高峰期,建兴砂石料加工系统的生产能力就成了制约工程进度的决定性因素。由于料场的机械设备已经历了多个项目,陈旧老化,月生产能力才3万立方米。而生产高峰期的砂石用量必须达到6万立方才能满足要求。在现有条件下,再增加一套设备的可能性为零。项目部领导班子决心在管理上下功夫,在挖潜增效上做文章。他们的办法首先是增加开采力量,增加运输车辆,保证原料供应。其次是早晚两班制,送餐到现场,人停机不停,人休机不休,保证足够的运行时间。其三是购足备好易损件易耗件,组织好精干抢修队伍,遇到问题马上处理立即解决。其四是国营队伍民营管理,大胆采用奖励激励机制,让员工多劳多得,充分调动员工的积极性。

  项目部领导班子最初提出产量翻番的设想时,包括项目部工区主任和许多员工都认为是天方夜谭。但事实是最好的证明。在全体建设者的努力下,月浇筑混凝土产量从63000立方,到72536立方,再到89760立方,一再刷新记录。

  超前的思维、精细的管理、缜密的筹谋和奋力的拼搏,终于让项目之花结出了丰硕的工程之果。

三、人才科技双丰收

  项目的建设,是一个打造工程精品的过程,也是一个打造人才精品的过程。水口电站坝下工程项目部的领导班子是这样想,也是这样做的。

  项目部一方面充分发挥老同志的作用,导师带徒,言传身教。关键时刻冲得上、顶得住。另一方面非常重视青年人才的培养教育和使用。敢于压担子,交任务。项目部努力营造强烈的学习氛围,要求每个青年员工都要有学习规划和学习目标,重要的是要有学习行动和学习成果。项目部让青年员工在不同的部门和岗位轮岗,尽快熟悉技术、管理、安全、质量、商务等各项业务,提高综合素质,培养复合型人才。

  项目部在培养人才上思路非常清晰,那就是:提升理论基础;提高业务水平;提供发展平台。为此,项目部专门出台了一系列的管理办法,开展了一系列的培训活动。

  项目经理许鹏安,就是一位善于学习、学有所成的复合型项目经理。他的初始学历仅为中专,经过不断学习,目前已是在职研究生学历。在24年的水电建设人生历程中,他先后获得高级工程师、一级水利建造师、一级市政建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册会计师、注册水利造价师等七本资格证书。荣获了“福建省劳动模范”“全国电力建设优秀项目经理”等十项全国、省部级荣誉称号。项目部专门成立了“许鹏安劳模创新工作室”,汇集了项目部各专业带头人和业务骨干17人,专门制定了《劳模工作室培养员工素质提升实施办法》等5份文件,着力培养一批掌握优势业务核心技术的传承人。2018年12月,“许鹏安劳模创新工作室”被省总工会命名为“福建省劳模工作室”。

  项目部按照技术创新、管理创新两条主线,按照入门级、骨干级、后备级三个层级,因人制宜,因材施教,扬长避短,发挥优势,培养了一大批综合能力强,综合素质高的复合型、专业型人才。

  目前,提拔进入项目班子层级的2名,提拔到部门副主任以上的25人次,新进场员工破格提职的9人。项目部为实现个人价值和项目发展相结合提供了重要平台,而人才的培养和使用,也为项目的顺利实施,提供了坚实的团队保障。

  在水口电站坝下工程建设过程中,项目部特别重视科技创新工作。在施工过程中,项目部广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备,充分利用科技创新来确保质量、安全、进度的完成。例如:骨料碱活性抑制工艺措施;天然砂细度整形技术;悬臂翻身钢模板工艺;污水循环利用处理技术;混合料筛分系统改进技术;无砂混凝土垫层技术等。与此同时,项目部还积极组织科技攻关,充分调动技术骨干和广大员工积极性和主动性。有四项成果推荐参加福建省百万职工创新大赛,其中自动脱钩器获二等奖、拌合楼灰罐排尘技术获三等奖。三项发明成果:模板移位报警装置、25吨自卸车后门优化设计、拌合系统储存量称重技术获国家专利。科技创新的丰硕成果,增加了项目建设的科技含量,保证了工程项目的顺利推进和发展。

四、再向闽江立潮头

  万达彩票将水口电站坝下工程当作在福建的天字一号工程加以重视和支持。工程局党委书记、董事长林文进和总经理、党委副书记金建国多次深入现场,指导施工建设和党建工作。各部门和单位也全力以赴,大力支持项目发展。

  艰难困苦,玉汝于成。2018年2月28日,纵向围堰碾压混凝土浇筑全面完成EL10设计高程,比业主确定的3月底前完成EL7的计划目标,整整提前了一个阶段。这意味着此后的船闸主体工程和左岸主体工程都将在安全可控的状态下进行。

  水口电站坝下工程项目部在工程建设过程中,始终不忘初心,牢记使命,始终把共和国长子——央企的政治责任、经济责任和社会责任扛在肩上。

当“尼伯特”超强台风和特大暴雨重创闽清后,项目部在自身受灾严重的情况下,立即组织党员和青年志愿者突击队,开动机械设备和车辆第一时间赶赴抢险救灾一线,连续奋战三天三夜打通受灾最重的坂东镇救援交通要道。并发动项目部员工为灾区群众捐款捐物。灾后,当地政府专门向万达彩票送来了感谢信和锦旗。在随后的灾后重建农田水利恢复工程中,万达彩票成了唯一的一家央企。

  在“莫兰蒂”台风来袭时,正逢中秋节,项目部又组织突击队连夜迅猛出击。并提出了破坝导流优化方案,化解了闽侯县武竹村山洋水库拦河坝重大决堤危情,确保了下游居民生命财产的安全。

  项目部在施工过程中,牢记习总书记“绿水青山就是金山银山”的环保理念,高度重视环保工作。一是请环保部门对施工方案进行战略环评,并对员工进行环保培训。二是优化生产结构,引进新型压滤污水处理工艺。三是研发采用新型环保材料生态混凝土。实现“只为两岸添彩,不向闽江排污”的承诺。

  项目部在工程建设中,始终坚持“互利共赢、互信包容、互动发展”的理念,通过“廉洁联动、环保联动、人才联动、文化联动”,构建新型企地和谐关系。项目部160名员工中有一半是属地配合工,既解决了当地人员就业,又为地方培训了劳动技术人员。项目部还多次为当地群众修桥铺路、修缮学校、捐资助学、扶贫济困。也因为这种企业和地方的和谐关系,万达彩票在当地的各项建设工程中相继中标。

  2018年10月底,福建省总工会“学习宣传中国工会十七大暨纪念改革开放40周年征文颁奖活动”在水口电站坝下工程项目工地举行。省总工会领导、万达彩票领导和来自全省20多家央企国企的工会主席出席了活动。许鹏安作为劳模代表登台为获奖者颁奖。随后,与会代表们参观了施工现场、项目营地和许鹏安劳模创新工作室。会议代表们对水口电站坝下工程项目的建设所展示的工匠精神和央企风采,给予了由衷的赞赏!

  2019年春节前夕,记者又一次来到水口电站坝下工程的施工现场,只见上下游围堰与纵向围堰连成一体,像一条巨龙静卧在闽江之上,挡住了奔腾流淌的闽江水。基坑内,车辆穿梭、机器轰鸣、热火朝天,一派大干景象。项目经理许鹏安对记者说:“最为艰难困苦的时段已经挺过去了,按目前的生产经营态势来看,抢回一年的时间还是有把握的!”望着他那自信坚定的神情和目光,望着施工现场奔忙的建设者群体,我不由想起了宋人潘阆的观潮诗句:弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿……

  对水口电站坝下工程的建设者而言,对曾以“闽江”命名并以“闽江人”自豪的万达彩票而言,我们就是闽江大潮的弄潮儿!我们就是时代大潮的弄潮儿!

 

 航拍图

 

公司党委书记、董事长林文进察看围堰防渗墙施工情况

 

 

公司总经理金建国在水口坝下围堰现场检查防汛安全工作

 


 

许鹏安作为劳模代表为获奖者颁奖

 

 

坑原筛分拌和系统



 

建兴人工碎石系统

 

 

一线船闸右视全景图




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